Objetivo

Formar especialistas em aprimoramento dos negócios denominados Green Belts, para processos industriais.

Público-Alvo e Pré-Requisito

Gerentes, supervisores, coordenadores e agentes de mudança das áreas de produção, qualidade, manutenção, engenharias e manuseio de materiais.

Programa

1)   Introdução ao Lean Seis Sigma;
2)   Seleção de projetos;
3)   Desdobramento da função da qualidade (QFD);
4)   Mapeamento de fluxo de valor (VSM);
5)   Análise de sistemas de medição (MSA);
6)   Utilização dos softwares Excel, Minitab e simuladores;
7)   Capacidade do processo;
8)   Ferramentas da qualidade;
9)   Análise do modo e efeito da falha (FMEA);
10) Testes de hipóteses e análise de regressão;
11) Kaizen - a convergência do lean thinking com o DMAIC: VSM, takt time, shitsuke, os sete desperdícios (mudas), kanban, heijunka, OEE, SMED, 5 porquês, hansei e Poka Yoke;
12) Matriz de decisão e ferramentas de controle;

13) Módulo Prático: apresentação dos projetos.

Coordenação

Jose Glenio Medeiros de Barros

Ulisses Carramaschi Cavalcanti

Instrutores